男女共情区别或缘于社会分工差异
湖南前行科创集团结合公司核心业务，共情工差为“领路人”明确新员工入职第一天，共情工差必须在领路人的带领下与所在团队见面并共进“第一顿”午餐等15项工作责任，同时明确在新员工转正后，领路人要协助人力资源部门与新员工所在的业务部门对新员工在试用期的综合表现及适岗情况进行评定，并复核领路人红卡的实际结果，以此明确领路人的考核结果和新员工的融入情况让广大“领路人”责任上肩、干有方向。
“一访”强认同：区别思想上的认同，是新员工对单位认同的前提和基础。
坚持把熟悉企业历史和文化作为新入职员工“第一课”，或缘会分组织全体新入职员工定期参观公司党群服务站、或缘会分企业功能布局，全面掌握企业党建工作情况和企业发展前景，让新入职员工在深入了解企业中提升对企业发展信心和认同感。
“一训”强能力：于社异所有报名参加“领路人”招募计划的人纳入“领路人特训营”，于社异通过系列活动开展和业务培训，不断选优训强“领路人”队伍，为企业储备培养了一批业务骨干和中坚力量。
与此同时，男女通过“领路人”分享经验、业务实操讲座等方式，对所有新入职员工进行系统化的培训。
“一评”强激励：共情工差“领路人”协助配合人力资源部门、共情工差新员工所在部门（团队）做好对带教新员工的试用期综合表现和岗位匹配度评定工作，作为是否顺利入职及岗位分配的的重要依据。
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